Blogue de Notas de Rui Paulo Almas

O World Bank vai anunciar no proximo mês de Março uma nova estratégia para o Continente Africano . É um documento que tem vindo a ser bastante discutido nos últimos meses, pois entre Junho e Dezembro de 2010, o World Bank  convidou "....  stakeholders—government officials, development experts, legislators, policy makers, diasporans, representatives of civil society, the private sector, the media, and academia, etc.—to participate in the revision of the strategy which the Bank has been using since 2005, known as the Africa Action Plan, to foster development on the continent ". O World Bank desenvolve nesta altura a actividade em 47 países da África Subsaariana e, em 2010, o World Bank Group "...committed a record US$11.5 billion in loans, near-zero-interest credits, grants, equity investments, and guarantees to Africa".

Um interessante artigo publicado por Lettie Teague no Wall Street Journal, e designado "The Puzzle of Portuguese Wine" , sobre a imagem de Portugal e dos vinhos portugueses nos E.U.A..

Estudo publicado pela Euro RSCG Worldwide Knowledge Exchange designado por  "Know the Future of Travel: The New Vocabulary of Travel and Tourism" e que traça as  prinpais tendências internacionais no sector do turismo. Um sector cada mais relevante para a economia portuguesa e para a projecção da imagem de Portugal no mundo.

A Escom , sociedade detida pelo Grupo Espirito Santo, é,  provavelmente, a empresa portuguesa com a posição mais forte, mais diversificada e mais consolidada no mercado de Angola, tendo também  ramificações a outros países da região (Congo, Namibia, Malawi e África do Sul). Em Angola, tem interesses nos sectores imobiliário, comunicação social, transporte aéreo, diamantes, banca e serviços financeiros, trading, pescas, construcção civil,  cimentos, saúde, entre outros. Toda esta posição foi construída, ou se quisermos foi "reconstruída", já que o GES tinha uma posição muito forte em Angola antes da sua Independência, a partir de 1993, e deve-se, em grande parte, ao trabalho realizado pelo líder da empresa, Helder Bataglia, que em momentos determinantes deste processo de expansão empresarial foi persistente, soube correr riscos e evidenciou uma grande capacidade de gestão, negociação e de estabelecimento de...

No post anterior , chamámos a atenção para a grande dependência externa da economia tunisina,  nomeadamente do investimento directo estrangeiro e das receitas oriundas do sector do turismo. Para ilustrar esta situação, preparámos uma sintética análise das relações comerciais e de investimento da Tunísia e também do relacionamento económico deste país com Portugal que teve por base a consulta a diversas fontes nacionais  e estrangeiras (Aicep, UNCTAD, OMT, entre outras): Ao nível do comércio externo, a União Europeia é o principal parceiro comercial da Tunísia, tendo representado, em 2008, cerca de 72% das exportações e 57% das importações tunisinas. Em termos de países, destacam-se a França e a Itália que foram o destino de cerca de 49% das vendas e a origem de 36% das compras tunisinas ao exterior. A Alemanha e a Espanha ocuparam, respectivamente, a 3ª e 4ª posição no ranking de clientes, mas enquanto fornecedores foram ultrapassados, em 2008, pela Rússia...

Fonte: Le Monde, Tunisie, par Plantu Depois de 23 anos de ditadura, a esperança volta á Tunísia . A esperança de um pais livre e democrático, de um pais mais justo, mais inclusivo, mais tolerante e menos desigual. O Presidente Zine El-Abidine Ben Ali até há dias uma referência  e um "grande amigo" na região do Magrebe para a União Europeia, tornou-se, subitamente, uma incomodo para estes mesmos países. As posições do governo francês, recusando a entrada  em França do Presidente deposto, e do governo italiano, não permitindo que um avião da presidência tunisina ficasse estacionado no aeroporto de Cagliari, são dois magníficos exemplos da "real politik" pura e dura. Até há dias, estes eram os dois governos europeus mais próximos e mais entusiastas da liderança tunisina, mas são também os países da União Europeia com mais interesses económicos e empresariais na Tunísia. Na hora de decidir de que lado ficar, optaram, obviamente, pelo lado dos "vencedores"...

A Espanha tem hoje em áreas como a banca, construção civil, energia/infra-estruturas, vinhos, escolas de negócios, arquitectura, moda, gastronomia, mecenato cultural, advocacia ou no futebol, basquetebol, automobilismo, entre outros,  posições de liderança em termos mundiais, protagonizadas por empresas, instituições e personalidades espanholas. A estes sectores pode-se agora também juntar actividade do comércio e da distribuição, de acordo com o estudo "Global Powers of Retailing'2011", elaborado pela consultora Deloitte e pela revista Stores Magazine . Com efeito, e de acordo com este estudo, 4 empresas espanholas estão muito bem posicionadas no ranking das principais empresas mundiais deste sector:  Mercadona (39ª posição); El Corte Inglês (43º); Inditex (50ª) e Eroski (81ª). Afinal, quais as razões deste sucesso?

Dois anos após a sua criação, a Câmara de Comércio Polónia-Portugal (PPCC), sediada em Varsóvia, já conta com 100 empresas associadas. Um feito notável! O objectivo passa agora por atingir os 150 associados nos próximos meses, segundo Pedro Silva, Presidente da Direcção da  PPCC. As actividades desta Câmara de Comércio já podem também ser seguidas nas redes sociais Twitter e Facebook, sinal do dinamismo e inovação que tem caracterizado a sua actividade.

O relacionamento internacional e a projecção politica e económica externa de Angola assumem uma relevância preponderante na agenda da liderança angolana, como, aliás, ficou demonstrado na recente visita oficial à África do Sul do Presidente José Eduardo dos Santos. Para a implementação desta estratégia, e para que se possam atingir os melhores resultados, o novo Ministro das Relações Exteriores de Angola, George Chikoty, entende que  é necessário efectuar um conjunto de mudanças na estrutura e funcionamento do seu Ministério . Está em causa a organização interna do próprio ministério, a abertura de novas representações diplomáticas, o perfil e a fomação do pessoal diplomático, a duração das comissões no estrangeiro, a articulação institucional entre pessoal o diplomático e pessoal com acreditação diplomática (conselheiros e adidos comerciais, culturais, de defesa, entre outros) em serviço nas embaixadas, as prioridades da dip...

De acordo com um inquérito realizado pelo National Restaurant Association (EUA) junto de 1500 "chefs", o "top ten US menu trends for 2011" vai  ser o seguinte (informação obtida via New Zealand Trade & Enterprise ): "locally sourced meats and seafood locally grown produce sustainability as a culinary theme nutritious kids’ dishes hyper-local items children’s nutrition as a culinary theme sustainable seafood gluten-free/food allergy-conscious items back-to-basics cuisine farm-branded ingredients Other trends include artisan liquor, locally produced wine and beer, smaller portions for a smaller price, organic produce, nutrition as a culinary theme, culinary cocktails, newly fabricated cuts of meat, fruit/vegetable children’s side items, ethnic-inspired breakfast items and artisan cheese. Mobile food trucks and pop-up restaurants will be the top operational trend in restaurants next year."

Um sinal claro da forma apática e pouco ambiciosa que tem caracterizado, nos últimos anos, a gestão da Câmara Municipal de Cascais foi a forma como decorreu a noite da recente passagem de ano nesta vila da Àrea Metropolitana de Lisboa. Ao contrário do que se verificou em outros concelhos limítrofes, a Câmara Municipal de Cascais  decidiu não realizar, a pretexto da "necessidade de contenção orçamental", a tradicional iniciativa de "fogo de artificio" que tem mobilizado milhares de pessoas para a baía de Cascais, contribuindo desta maneira para a animação da população local e para um aumento significativo de receitas da restauração e da hotelaria nesta época do ano. Este ano, a baía de Cascais "ficou às escuras" num sinal claro de distanciamento e de sobranceria em relação à população e aos agentes económicos locais, de ausência de prioridades estratégicas e, obviamente, de inexistência de uma politica de desenvolvimento ...