As prioridades do processo de expansão internacional das universidades do Reino Unido

David Bell, Vice-Chanceler na Universidade de Reading, Reino Unido, num artigo de opinião que publicou recentemente com o titulo "Why Africa should be the next focus for UK global higher education drive" faz uma excelente análise do processo de internacionalização das universidades britânicas e dos desafios actualmente existentes nesta área. Desta análise retirámos algumas considerações que nos parecem bastante relevantes, a saber:

- "Until now, UK universities have focused on the emerging economies of Asia, with great success. This has brought Asian students to the UK in large numbers. It has also prompted British universities to set up new campuses overseas and initiate agreements with in-country institutions – the model known as transnational education".

-  "Transnational education is on the rise. In November, the Higher Education Funding Council for England reported on the increasing importance of overseas campuses and partnerships in sustaining the growth of UK universities. The Department for Business and Industry has also calculated that the sector is worth nearly half a billion pounds annually.Currently, South Africa is still somewhat off the radar of many UK universities. But some international providers, such as Australia’s Monash University, are already well embedded and seeing the extraordinary results. I am proud that my institution’s business school is among them".

-  "Given the strong historical ties to Britain, South African students might consider coming to UK universities to supplement their in-country education, before returning to lead change. Such transnational education can bring additional benefits for UK-based students too. As graduate employers increasingly look to attract a workforce with “global skills", providing opportunities for study and travel in both directions becomes more important. Transnational campuses in English-speaking countries could bring new opportunities for more adventurous anglophone undergraduates, in subjects beyond those that traditionally involve a year abroad".

Em síntese, parece-nos que esta reflexão de David Bell pode constituir um contributo importante para o debate que está a ter lugar em algumas universidades portuguesas (públicas e privadas) sobre o seu processo de expansão internacional, nomeadamente para os países lusófonos. Aliás, estamos em crer que este espaço de expansão natural das universidades portugueses vai passar a ser disputado, a muito curto prazo, por universidades de outros países, a exemplo do que verifica em outros sectores da actividade económica.

Despesas militares em África aumentaram 8,3% em 2013

 

Via The Economist.

"Last year military spending there grew by 8.3%, according to the Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI), faster than in other parts of the world (see chart). Two out of three African countries have substantially increased military spending over the past decade; the continent as a whole raised military expenditure by 65%, after it had stagnated for the previous 15 years. Angola’s defence budget increased by more than one-third in 2013, to $6 billion, overtaking South Africa as the biggest spender in sub-Saharan Africa. Other countries with rocketing defence budgets include Burkina Faso, Ghana, Namibia, Tanzania, Zambia and Zimbabwe. The continent’s biggest spender by far is Algeria, at $10 billion".

Iran - The revolution is over (?)

A revista The Economist na sua edição de 1 de Novembro dedica um caderno especial ao Irão com o sugestivo titulo "The revolution in over" (que pode ver aqui). Trata-se de uma excelente análise da evolução recente deste país, ao nível político, económico e social, e onde é evidenciada a possibilidade de um acordo com os países ocidentais em relação ao programa nuclear iraniano na sequência das negociações que têm tido lugar em Genebra. Um acordo que, a concretizar-se, poderá mudar bastante a economia iraniana e o quadro actual das relações politicas e diplomáticas no Próximo e Médio Oriente. Hoje a BBC dá conta do grande esforço que está a ser feito pelos ministros dos negócios estrangeiros dos EUA, Rússia, China, França, Reino Unido, Alemanha e Irão para a conclusão do referido acordo até amanhã, Segunda-feira. Sinais de que algo poderá vir a mudar na revolução iraniana.

Estudo da Fundação Dom Cabral (Brasil) revela que 25% das “startups” brasileiras cessam a sua actividade em menos de 1 ano

A Fundação Dom Cabral, a 1ª escola de negócios da América Latina e a 23ª no ranking de 2014 do Financial Times sobre as melhores escolas de negócios do mundo, investigou as causas da “mortalidade” das “startups” brasileiras (empresas inovadores e com forte incorporação tecnológica) e concluiu que 25% destas empresas cessam a sua actividade antes de atingirem o 1º ano de actividade e cerca de 50% não chegam a atingir 4 anos de actividade. De acordo com este estudo, onde foram entrevistados os fundadores de 221 “startups” (130 “startups” em operação e 91 já descontinuadas), as principais causas da descontinuidade ou encerramento destas empresas têm a ver, sobretudo, com três tipos de factores:

- “O primeiro é o número de sócios: a cada sócio a mais que trabalha em tempo integral na empresa, a chance de descontinuidade da startup aumenta em 1,24 vez. Ou seja, quanto mais fundadores à frente da startup, maiores as suas chances de ‘morrer’. “

- “Outro fator avaliado é o volume de capital investido na “startup” antes do início das vendas. Três situações foram consideradas: empresas que, antes de faturar, dispunham de capital suficiente para manter seus custos operacionais por um mês; ou pelo período de 2 meses a um ano; ou por mais de um ano. A pesquisa mostra que o cenário mais preocupante é o de startups cujo capital investido cobre os custos operacionais pelo período de 2 meses a um ano – elas são 3,2 vezes mais suscetíveis de desaparecer do que as companhias com capital suficiente para cobrir os custos por um mês e 2,5 vezes mais suscetíveis do que as com capital para cobrir os custos por mais de um ano de operação”.

- “O terceiro fator para avaliar as causas da ‘mortalidade’ das startups no Brasil é o local de instalação. Quando a empresa está em uma aceleradora, incubadora ou parque, a chance de descontinuidade da empresa é 3,45 vezes menor em relação às startups instaladas em escritório próprio ou sala/loja alugada. A pesquisa mostra, ainda, o padrão de instalação das startups nos Estados brasileiros. No Rio Grande do Sul e Pernambuco, elas tendem a se instalar em incubadoras, aceleradoras e parques; em São Paulo e Paraná, é mais comum a prática do home-office, coworking e escritório virtual; no Rio de Janeiro e Minas Gerais, predomina a instalação da empresa em escritório próprio ou sala alugada.”

As conclusões deste estudo (que pode ver aqui) são de grande importância e utilidade, quer para os empreendedores brasileiros que pretendam vir a criar as suas próprias “startups”, quer inclusive para próprias "startups" estrangeiras, incluindo obviamente as portuguesas, que tenham intenções de se instalarem no Brasil, pois são identificadas as principais ameaças e barreiras actualmente existentes ao estabelecimento e à sobrevivência deste tipo de empresas no referido mercado.

Os 16 melhores locais para investir na Polónia

O PAIiIZ - Agência Polaca de Informação e de Investimento Estrangeiro acaba de anunciar o resultado do concurso  "The Golden Site' 2014 National Competition" onde foram seleccionados os 16 melhores locais para investir na Polónia. Na edição deste ano da referida competição que escolhe a melhor localização para a realização de investimentos em cada uma das 16 Províncias polacas, constata-se que as empresas procuram, sobretudo, espaços que estejam situados próximos de boas vias de comunicação e de Zonas Económicas Especiais e que permitam a realização de investimentos de raíz. Veja aqui uma breve caracterização dos referidos "16 Polish best investment sites of 2014".

A propósito da venda pela Suécia de 36 aviões de combate Gripen ao Brasil

A indústria de defesa sueca continua a fazer o seu caminho, com descrição, mas com grande eficiência, como, aliás, caracteriza a abordagem e o posicionamento internacional da generalidade dos agentes económicos públicos e privados suecos. Desta vez, o construtor de aviões SAAB acabou de concluir um acordo com o governo brasileiro para a venda de 36 caças Gripen por um valor de 4,8 mil milhões de euros, num contrato em que competia com a francesa Dassault-Aviation, com o seu modelo Rafale, e com a norte-americana Boeing que apresentava uma proposta para o fornecimento do F/A-18 Super Hornet. Esta encomenda vai permitir, à Suécia, a criação de milhares de postos de trabalho e o desenvolvimento a longo prazo deste modelo de avião e da própria indústria de aviação militar sueca e, ao Brasil, o acesso a conhecimentos e a tecnologias nas áreas da concepção e construção de aviões de combate.

O avião de caça Gripen é actualmente utilizado pelas forças armadas da Suécia, República Checa, Hungria, África do Sul e Tailândia.

A Suécia é um país membro da União Europeia, mas que não integra a Nato, e constitui o 3º maior exportador de armas do mundo “per capita”, atrás de Israel e da Rússia.

Estes factos vêm chamar-nos a atenção para, pelo menos, três situações que devem merecer alguma reflexão. A primeira, tem a ver com a competitividade demonstrada pela indústria de defesa europeia que, mesmo nestes tempos de recessão em muitos países do Continente Europeu, é capaz de rivalizar com a oferta da norte-americana Boeing, um dos principais “players” mundiais na área da defesa (apesar de que devemos também ter presente a dimensão política geralmente associada a este tipo de contratos). A segunda, está relacionada com o facto muito relevante da indústria de defesa sueca ter conseguido modernizar-se fora do contexto politico e institucional da NATO ou de qualquer outra aliança militar. E a terceira, vem destacar a necessidade das empresas portuguesas continuarem a acompanhar com muita atenção as oportunidades de cooperação industrial e tecnológica existentes no mercado sueco, quer no sector da defesa, quer em outros sectores de actividade.

Hide in Your Shell, Roger Hodgson (writer and composer), with Orchestra

Homenagem a Ildo Lobo (1953-2004)

 

 

Há dez anos falecia, na cidade da Praia, Ildo Lobo, uma das maiores vozes de Cabo Verde. Para assinalar a data, um grupo de amigos reuniu-se há dias, em Cabo Verde, para o homenagearem. Uma justa homenagem!

Reunião anual da ETPO - European Trade Promotion Organisations

A reunião anual da ETPO - European Trade Promotion Organisations tem lugar hoje e amanhã em Madrid (Espanha). Desta vez, participam representantes de 22 agências públicas europeias de promoção das exportações e do invesimento, incluindo a AICEP. É uma excelente oportunidade para conhecer as principais tendências ao nível das politicas públicas de apoio à internacionalização e para efectuar "benchmark" das actividades desenvolvidas por algumas das mais dinâmicas agências públicas de promoção das exportações.

Mercados fronteira: África lidera interesse numa amostra de 200 multinacionais

O "WSJ Frontiers/FSG Frontier Markets Sentiment Index Q3 2014" acaba de ser anunciado. Baseado numa amostra de 200 empresas multinacionais, este estudo revela um interesse acrescido destas empresas num conjunto de mercados fronteira, com destaque para a Nigéria, Quénia, Arábia Saudita e Marrocos. África continua a ser a região que suscita mais interesse junto das referidas empresas multinacionais, contribuindo com 5 mercados para o Top 10 e com 12 para o TOP 20. Veja mais informações sobre este assunto aqui.

Publicações do Banco de Portugal sobre os Países de Língua Portuguesa

O Banco de Portugal acaba de publicar três interessantes publicações sobre  a economia e as relações económicas com os Países de Língua Portuguesa, nomeadamente:

- Evolução das Economias dos PALOP e de Timor-Leste 2013-2014;
- Cadernos de Cooperação nº 5;
- #Lusofonia - 2014 .

Estes são trabalhos que têm contribuido para uma melhoria bastante significativa do conhecimento público sobre os Países de Língua Portuguesa, permitindo também o acesso a conjunto de dados de natureza económica que se encontram muitas vezes inacessíveis, dispersos e desactualizados. 

A nova dinâmica do International Trade Centre

O International Trade Centre (ITC), instituição conjunta das Nações Unidas e da Organização Mundial do Comércio (OMC), está a sofrer uma verdadeira revolução desde a chegada à sua liderança, em Setembro de 2013, da espanhola Arancha González. Desde que acompanho esta instituição, e já lá vão alguns anos, julgo que nunca assisti a um trabalho tão notável e relevante como aquele que está a ser agora desenvolvido por Arancha González, uma especialista em comércio e investimento internacional que chefiou durante vários anos o gabinete de Pascal Lamy na OMC. Uma das últimas iniciativas do ITC foi o lançamento da "SME Trade Academy", uma plataforma tecnológica que pretende oferecer formação "on line" para pequenas e médias empresas e para especialistas nas áreas do comércio e do investimento internacional dos sectores público e privado.

Construtoras espanholas reforçam presença no mercado dos EUA

O mercado norte-americano na área das infra-estruturas está revelar-se muito atractivo para as principais empresas construtoras espanholas. Ferrovial, ACS, OHL, e num plano mais secundário as suas congéneres ACCIONA e FCC, têm hoje uma presença muito forte no mercado dos EUA (ver aqui). Chegaram a este país em plena "bolha imobiliária espanhola", através da realização de diversas aquisições concretizadas entre 2005 e 2007, e actualmente os EUA têm uma importância muito relevante no volume de negócios destas empresas, fundamentalmente na área das estradas e auto-estradas. Trata-se de uma estratégia de internacionalização que está agora a obter os seus melhores resultados, depois de algumas dificuldades iniciais decorrentes, entre outros motivos, da subvalorização das diferenças existentes entre o mercado dos EUA e os mercados europeus onde tradicionalmente estas empresas tinham maior intervenção.

Será que as empresas da América Latina podem ter sucesso na China?

Já todos sabemos que a China (também) tem uma importância cada vez mais preponderante na América Latina. Mas o Banco Inter-Americano para o Desenvolvimento pretendeu também perceber o posicionamento das empresas da América Latina na China, tendo realizado para o efeito um estudo que designou por "LAC Investment in China: A New Chapter in Latin America and the Caribbean-China Relations". Deste trabalho resultaram as seguintes principais conclusões: " (1)  "While natural resources continue to make up the bulk of the region’s exports to China, a diverse group of LAC firms selling products from pastry rolls and passenger jets to IT services have established a strong presence in the Chinese market—showing the answer to that question is a resounding “yes.”; (2) In contrast to LAC-China trade, manufacturing firms are the majority, making up 56 percent of the sample, and representing sectors such as industrial machinery, metals, and foods and beverages. The primary sector accounts for a mere 15 percent of the total; (3) Another important finding is that while the overall amount of LAC foreign direct investment (FDI) in China is small—official data puts the number at US$ 917 million between 2002 and 2012—firms do not need to engage in FDI per se to succeed in China. While FDI figures only reflect productive units set up in China, many LAC firms have reaped the benefits of direct presence in China via commercial affiliates, representative offices, and investments in distribution networks". Estas conclusões constitutem importantes contributos e reflexões para a definição das estratégias de internacionalização das empresas portuguesas para o mercado da China, sobretudo no que diz respeito aos modos de entrada.

Diplomacia económica: “La Francophonie et la Francophilie”, relatório de Jacques Attali

Na sequência de pedido formulado pelo Presidente francês, François Hollande, foi ontem apresentado um relatório coordenado por Jacques Attali, sobre a dimensão económica da francofonia, designado por “La Francophonie et la Francophilie: Moteurs de Croissance Durable” (pode ver aqui). Pelo que já tive oportunidade de analisar trata-se de um excelente documento com um diagnóstico bastante aprofundado do “estado da arte” da diplomacia económica francesa e com diversas propostas de actuação para um conjunto de áreas prioritárias, nomeadamente a educação; turismo; empresas e tecnologias da informação; saúde; investigação e desenvolvimento; finanças; infra-estruturas;e sector mineiro. Uma reflexão bastante actual e pertinente que merecia também ser levada a cabo, em Portugal, para o espaço da lusofonia!

Encerramento do CDE – Centro para o Desenvolvimento da Empresa (Bruxelas)

Já aqui, aqui e aqui havíamos abordado o tema CDE – Centro para o Desenvolvimentoda Empresa, herdeiro do CDI – Centro para o Desenvolvimento Industrial, instituição conjunta do Grupo de Estados ACP (África, Caraíbas e Pacifico) e de União Europeia, criada no âmbito do Acordo de Cotonou, e que tem por missão principal o desenvolvimento do sector privado dos países ACP. Foi uma instituição que teve um papel relevante em Portugal, nos anos 90 e no inicio deste século, no estímulo e na criação de condições para a internacionalização de diversas empresas portuguesas para os países ACP, e principalmente para os países da África Subsaariana. Mas no passado dia 18 de Junho de 2014, e tendo em atenção “the various initiatives to restore the CDE to proper working order did not yield the desired results .... (and) the European Union’s desire to proceed with the revision of Annex III of the Cotonou Agreement and the ordered closing of the CDE”,  o Conselho de Ministros dos Países ACP, reunido em Nairobi, decidiu encerrar o Centro para o Desenvolvimento da Empresa  e avançar com a criação de  “a light structure capable of adequately responding to the needs of the ACP private sector while safeguarding the CDE's gains and best practices”. É um nova fase que vai iniciar no apoio ao sector privado, no âmbito da parceria ACP-UE, existindo alguma expectativa sobre o tipo de prioridade que vai dada a este assunto.

Alan Rugman (1945-2014)

Faleceu o Prof. Alan Rugman. Um dos mais distintos e destacados académicos nas áreas da gestão estratégica, negócios internacionais e marketing internacional.

Actualmente desempenhava as funções de Director da área de “International Business & Strategy” e de “Founding Fellow” do The John Dunning Centre for International Business da Henley Business School/University of Reading (Reino Unido). Foi professor em várias universidades europeias e e da América do Norte e publicou um largo e diversificado número de livros e de artigos onde, entre outros assuntos, analisou as estratégias e o desempenho das empresas multinacionais. O Prof. Rugman foi também Presidente da Academy of International Business (2004-2006) e “Fellow da Royal Society of Arts” e um dos 10 autores mais citados na área do “International Business”. Deixa uma grande saudade também para todos aqueles que vinham acompanhando a sua obra!

Implicações da mudança do Banco Africano de Desenvolvimento para Abidjan (Costa do Marfim)

Como já aqui havíamos dado conta, o Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) vai deixar a sua sede provisória em Tunis (Tunisia), depois de ali ter permanecido cerca de 10 anos, e voltar a Abdijan (Costa do Marfim). Este processo de relocalização já foi iniciado há alguns meses e espera-se que fique concluído até finais de Novembro de 2014. Com esta mudança cerca de 1500 dos 2000 funcionários desta instituição, e respectivas famílias (estima-se um total de 5000 pessoas), vão voltar a Abidjan. Para os funcionários que não pretendam regressar a Abidjan, cerca de 8% do número total de colaboradores,  e que irão abandonar o BAD, foi preparado um pacote de indemnizações para fazer face a esta situação. Mas esta mudança do BAD do Magrebe para a África Ocidental não traz apenas importantes consequências para os colaboradores da instituição. Os efeitos desta decisão são também muito relevantes para as economias das duas cidades, Tunis e Abidjan, e diria até para as economias dos dois países, e para  as aparelhos diplomáticos dos países que costumam acompanhar com mais atenção a actividade da mais importante instituição financeira internacional com intervenção em África. Em relação a esta última dimensão são já vários os países que estão a estudar o reforço da sua presença diplomática, na área económica e comercial, em Abidjan ou a avaliarem que tipo de presença institucional deverão passar a ter na Costa de Marfim, de modo a poderem seguir de perto a actividade do BAD.