Leituras: "A National Study of Confidence in Leadership/Leadership National Index’2009”

O Center for Public Leadership da Harvard Kennedy School publicou recentemente um trabalho designado por “A National Study of Confidence in Leadership/Leadership National Index’2009”, onde surgem um conjunto de interessantes dados sobre a avaliação que os americanos fazem das suas lideranças:

“Survey after survey shows Americans, in general, to be among the world’s most optimistic people. Yet from the inception of the Center for Public Leadership’s National Leadership Index in 2005 through last year, Americans’ confidence in their leaders marched steadily downward. But even at the bottom of the trough, in 2008, the National Leadership Index findings revealed one glint of optimism: 39% of Americans—a plurality—believed things would be better after the 2008 election. And indeed, this year a resounding 87% of Americans professed confidence that with the right leaders, the nation’s problems can be solved.

This year’s findings suggest that Americans are entertaining the possibility that in some sectors better leadership may be emerging. For the first time in five years, Americans’ overall confidence in their leaders has risen. What’s more, the number of Americans who believe that their leaders “are effective and do a good job” has also increased, from 25% last year to 41% this year.

In part, this modest increase in confidence reflects greater confidence in the executive branch. But that is not the whole story. Americans’ confidence in military leadership, always strong, increased further this year. And for the first time since this survey began, Americans’ confidence in the business sector has also grown modestly, after a sharp decline last year. Not surprisingly, however, confidence in the leadership of Wall Street has sunk to a new low, ranking lowest of all sectors surveyed.

Clearly, these trends—continued faith in leadership’s potential, continued confidence in some sectors, and a clear rejection of leadership in other sectors—show that Americans have specific expectations their leaders must meet to win their trust. What sets this year’s National Leadership Index apart is that, for the first time, to better understand what drives Americans’ confidence in leadership, it delves into those expectations. For example, the findings show that trust in what leaders say and competence head the list of qualities that correlate with feelings of confidence in leaders. Almost as important are the perceptions that a leader is working for the greater good, shares your values, is in touch, and gets good results.”

Comissão Europeia apoia promoção de vinho em mercados extra-comunitários

Estão abertas as candidaturas para a apresentação de projectos no âmbito da medida de Apoio à Promoção de Vinho em Mercados de Terceiros Países (fora da União Europeia). Entre os mercados prioritários elegidos para a realização das acções de promoção, contam-se os EUA, Canadá, Brasil, Angola, Suiça, China (incluindo regiões administrativas especiais, Japão, Rússia e México e Nova Zelândia, nestes dois últimos países apenas para acções respeitantes a vinhos com a denominação de origem "Porto". Os apoios comunitários para estas iniciativas podem atingir cerca de 50% das despesas elegíveis e as candidaturas deverão ser apresentadas junto do Instituto da Vinha e do Vinho.  Tratam-de de um conjunto de apoios que, desde que utilizados pelas empresas nacionais, podem contribuir para um reforço das quotas de mercado dos vinhos portugueses em países com elevado potencial de consumo.

PME’s espanholas apostam na realização de investimentos no mercado do Reino Unido

Numa altura de forte contracção económica e de necessidade de diversificação de mercados, o Reino Unido está a constituir um dos mercados da aposta para a internacionalização das PME’s espanholas. As empresas estão a aproveitar a baixa cotação da moeda britânica, o elevado poder de compra do consumidor, a redução de preços no sector imobiliário e o facto de Londres ser considerada, em alguns sectores, uma “montra mundial” para efectuarem investimentos neste mercado, sobretudo na área comercial. Assim, marcas a Tous, Neck&Neck, Worlwide Retail, Watergun, Actualize, Pasaje del Terror e Desigual estão a instalar-se no Reino Unido, e nomeadamente em Londres, abrindo lojas nas principais zonas comerciais e consolidando a presença empresarial espanhola, iniciada, em meados de 2004, por grandes grupos económicos como o Santander, Telefónica, Ferrovial, FCC e Iberdrola (veja aqui a noticia hoje publicada sobre o interesse do Santander em reforçar a aposta neste mercado).

No caso de Portugal, estarão as PME’s nacionais a acompanhar esta tendência e a identificar as oportunidades que estão actualmente a surgir no mercado britânico?

ISCTE-IUL com nova equipa reitoral

Desde 01 de Janeiro de 2010, o ISCTE-IUL tem um nova equipa reitoral que é composta pelos seguintes professores:

Reitor

Prof. Doutor Luis Antero Reto

Vice – Reitores

Prof. Doutor António Caetano: Avaliação e Desenvolvimento Institucional

Prof. Doutor António Firmino da Costa: Investigação

Prof. Doutor Carlos Sá da Costa: Sistemas de Informação

Pró-Reitores

Prof. Doutor José Paulo Esperança: Relações Internacionais

Prof. Doutor Rui Pena Pires: Inovação Curricular

Por sua vez, o Conselho de Gestão entrará em funções depois de nomeado pelo Conselho de Curadores, o que deverá acontecer até ao final de Janeiro.

"Rebranding Russia from Communism to Cool"

A questão da imagem da Rússia no exterior começa a suscitar algum interesse e debate interno, conforme se pode constatar neste artigo do jornal "The Moscow Times". Os autores do referido artigo, Andrej Krickovic e Steven Weber realizaram um estudo sobre a imagem de alguns países, e as palavras que lhes surgem mais associadas, junto de estudantes universitários da Universidade da California, em Berkeley. No caso da Rússia, os estudantes americanos têm uma percepção geral negativa, associando este país a palavras como "comunismo " (28%), "frio" (13%), "vodka" (7%) e "corrupção" (7%).

Por isso, nos EUA, e parece-nos que também na Europa, existe um ardúo, mas interessante, trabalho a ser desenvolvido pelas autoridades e agentes económicos russos na inversão desta "imagem global" que, na opinião dos referidos investigadores, deverá tentar potenciar algumas dimensões e pontos fortes subjacentes a este país como a sua diversidade étnica, resiliência e potencialidades ambientais.

Portugal em África: a necessidade de uma renovada aposta económica

Vamos começar o ano com um post sobre África, e nomeadamente sobre relacionamento económico da União Europeia com este Continente, tendo por base um excelente trabalho realizado conjuntamente pelos organismos de estatísticas da União Europeia (EUROSTAT) e da União Africana que marca o inicio da cooperação entre estas duas entidades.

De acordo com o referido trabalho, a partir de 2004, verificou-se um claro crescimento do comércio externo da União Europeia (EU) com África, tendo as importações da UE um valor superior às exportações para a referida área geográfica.

Em 2008, as exportações dos países da UE27 para África atingiram um valor de 120 mil milhões de euros, enquanto as importações alcançaram 158 mil milhões de euros. Nesse ano, a Líbia foi o primeiro fornecedor e a África do Sul o primeiro cliente africano da UE, enquanto Angola foi o 8º fornecedor e cliente dos países da EU27.

Os 10 principais parceiros comerciais do Continente Africano na UE27, em 2008, foram os seguintes países:

Principais fornecedores (valores em milhões de euros)

1º França – 25 322

2º Alemanha – 19 421

3º Itália – 17 981

4º Espanha – 11 022

5º Reino Unido – 10 594

6º Holanda – 10 070

7º Bélgica – 7 576

8º Suécia – 3 691

9º Portugal – 3 626

10º Áustria – 1 571

Principais clientes (valores em milhões de euros)

1º Itália – 38 271

2º França – 26 237

3º Espanha – 26 194

4º Alemanha – 18 676

5º Reino Unido – 14 210

6º Holanda – 13 504

7º Bélgica – 7 547

8º Portugal - 4 964

9º Grécia - 2 653

10º Áustria – 1 715

Por sua vez, os países que mais investiram no Continente Africano, em 2007, foram o Reino Unido (39% do total), França (22%), Alemanha (11%) e Espanha (5%), tendo os países da UE27 investido no total cerca de 17 615 milhões de euros (3,6% do IDE realizado extra-UE27).

A posição de Portugal, enquanto parceiro comercial do Continente Africano, é relevante (9º fornecedor e 8º cliente), apesar de uma mais desagregada destes dados nos levar a constatar a grande concentração das nossas relações comerciais, e nomeadamente das exportações, num número reduzido de países, com grande destaque para Angola. Por isso, tendo presente este facto e actual conjuntura internacional caracterizada por um renovado interesse no Continente Africano por parte dos países desenvolvidos e de países emergentes como a China, Brasil, Índia e das monarquias do Golfo, importa perceber qual vai ser o papel de Portugal, e das empresas portuguesas, neste novo enquadramento geo-estratégico.

Este novo cenário vem colocar-nos um conjunto de grandes desafios e interrogações para as quais devemos ter respostas inovadoras, rápidas e eficazes. Neste sentido, deixamos aqui um conjunto de questões que poderão servir para uma reflexão sobre os caminhos e as opções que se colocam aos agentes económicos portugueses em África, a saber: Que estratégias de promoção económica e comercial deverão ser adoptadas para se tirar o melhor partido deste novo cenário macroeconómico? De que modo os projectos empresariais podem também contribuir para combater a pobreza e melhorar as condições de vida das populações africanas? Como é que poderemos reforçar as sinergias entre as nossas politicas de cooperação/ajuda ao desenvolvimento e de apoio à internacionalização? Que condições e instrumentos deverão ser melhorados e/ou criados para facilitar a intervenção dos agentes económicos portugueses neste mercados? Onde e que meios deveremos ter no terreno para apoiar os empresários nacionais? Como é que podemos tirar melhor partido dos fundos e instrumentos financeiros existentes junto das várias entidades de financiamento multilaterais? Que tipo de parcerias podem ser criadas entre os agentes económicos dos países lusófonos para intervenção em terceiros mercados do Continente Africano?

Por último, não podíamos deixar de sublinhar que nesta reflexão, e pela sua preponderância estratégica para a economia portuguesa, as relações económicas e comerciais com Angola deverão merecer uma atenção muito especial!

Bom Ano

Para todos os nossos leitores, votos de um excelente ano de 2010.

Do blogue Vida en Red aqui vão alguns "Consejos para ser altamente efectivos en el 2010".

“New York Times” destaca vinhos da Madeira

Eric Asimov, “chief wine critic” do New York Times faz um conjunto de referências bastante elogiosas (veja também os comentários ao post) à qualidade dos vinhos da Madeira no seu blogue “The Pour”, existente na versão "on line" do referido jornal norte-americano. Trata-se de um excelente "apoio" à promoção dos vinhos da Madeira no mercado dos EUA.

Brasil lança forte ofensiva económica e comercial em África e na América Latina

Depois da China, chegou a vez do Brasil reforçar a sua aposta económica e comercial em África e na América Latina.

Com o objectivo de estimular as exportações brasileiras de bens e serviços, sobretudo para novos mercados, e de criar na América do Sul uma zona de “influência económica e comercial”, o governo de Lula da Silva decidiu injectar cerca de 31, 4 mil milhões de euros no BNDES – Banco Nacional de Desenvolvimento Económico e Social de modo a que esta instituição bancária pública possa lançar um conjunto de linhas de crédito, em condições especiais, de apoio à internacionalização das empresas brasileiras. No caso dos mercados africanos, e sobretudo dos PALOP, vamos ter, com certeza, um aumento da concorrência à oferta portuguesa de bens e serviços com interesses nestes países, principalmente nas fileiras alimentar, bens de equipamento, construção civil e obras públicas e consultadoria de engenharia.

Leituras: "The Role of International Investment Agreements in Attracting Foreign Direct Investment to Developing Countries"

A UNCTAD acaba de publicar um excelente trabalho sobre o papel dos acordos de promoção e protecção mutua de investimentos na atracção de investimento estrangeiro em países em desenvolvimento.

"Financial Times's Person of the Year"

Lloyd Blankfein da Goldman Sachs é o "FT's Person of the Year". Veja aqui o perfil deste gestor.

"Top Global Think Tanks"

Os "Think Tanks" são uma uma realidade incontornável nos dias de hoje, estimando-se que existam actualmente cerca de 5500 organizações deste género em 170 países. Uma grande das decisões ao nível do sector público, até alguma das opções feitas pelo sector privado, têm por base reflexões e propostas geradas em "think tanks" ou em "idea factories", como muitos já chamam a este tipo de entidades. Ciente desta relevância, James G. Mcgann, um investigador da área das relações internacionais da Universidade da Pennsylvania (EUA), publicou um interessante estudo à escala mundial sobre o fenómeno dos "think tanks". Veja também aqui o artigo que a revista "Foreign Policy" dedicou a este assunto.

Em Portugal, existe um longo caminho a percorrer nesta área, não existindo, ainda, um "think tank" de referência na área da economia internacional/negócios internacionais. Até quando?

Relocalizações e deslocalizações industriais na Europa

Hoje tudo muda muito depressa e em muitos dos casos de forma imprevisivel! O construtor automóvel italiano Fiat anunciou que vai mudar o local de produção do modelo Fiat Panda de Tychy, na Polónia, para Milão, em Itália, e por outro lado o modelo Fiat Topolino vai passar a ser montado na Sérvia, quando tudo fazia prever que esta operação tivesse lugar na Polónia. A competitividade dos países e sua capacidade de atracção e fixação de investimento directo estrangeiro é, para bem e para o mal, uma realidade cada vez mais dinâmica, efémera e circunstancial. E Portugal, para o bem e para o mal, deverá ter isto bem presente!

Feliz Natal

Para todos os nossos leitores votos de um Feliz Natal.

Leituras: "UE Partenariat Oriental: quelles perspectives?"

Artigo de Florent Parmentier e David Cadier sobre o plano de cooperação, designado por "Partenariat Oriental", existente entre a UE e um conjunto de paises da Europa Oriental. Veja também aqui mais informações sobre este assunto.

Quem são os chefes de Gabinete dos novos Comissários Europeus?

Os novos Comissários Europeus começam a escolher os seus chefes de gabinete, um importante cargo no âmbito da administração comunitária, e a escolher as suas equipas. Depois da aparentemente falhada indicação de Jaime Silva, ex-Ministro da Agricultura, para chefe de gabinete do Comissário romeno Dacian Ciolos, responsável pela pasta da Agricultura e Desenvolvimento Rural, uma portuguesa, Anabela Gago, irá liderar a equipa de László Andor, Comissário húngaro que se ocupará do Emprego, Assuntos Sociais e Inclusão. Veja aqui a lista dos chefes de gabinete dos Comissários e aqui o tipo o seu papel que desempenham na estrutura da Comissão Europeia.

CDE/CDI e EBCAM

Há dias neste post fizemos referência ao excelente trabalho desenvolvido no âmbito do CDE (Centro para o Desenvolvimento da Empresa)/CDI (Centro para o Desenvolvimento Industrial) pela "dupla" Fernando Matos Rosa/Cristina Valente de Almeida. Havíamos perdido o "rasto" a Fernando Matos Rosa. Entretanto, fomos informados que continua ligado à promoção de negócios com África, enquanto Secretário-Geral da EBCAM - European Business Council for Africa and the Mediterranean. Daqui envio-lhe um abraço com votos de sucessos!

Leituras: "Three Ways to Keep Your Ego in Check"

A não perder esta proposta de Jon Baldoni, leadership development consultant, que encontrámos na Business Week.