Estudo revela que a China já é percepcionada como a 1ª potência económica mundial

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Um estudo de opinião realizado pelo Pew Research Center, um centro de investigação norte-americano, em 14 países (EUA, Grã-Bretanha, França, Alemanha, Espanha, Polónia, Rússia, Turquia, Egipto, Jordânia, Líbano, China, Japão, Paquistão e México) revela que cerca de 42% dos inquiridos têm a percepção de que a China já é a 1ª potência económica mundial, seguida dos EUA (36%), quando, de facto, este lugar ainda é ocupado pelos EUA. Em 2008, antes do início da crise financeira mundial, e neste grupo de 14 países, a opinião era diferente: 45% das pessoas inquiridas citavam o EUA como a 1ª potência económica mundial, contra 22ª que consideravam que este lugar já era ocupado pela China.
 

 

 Por outro lado, e conforme se pode constatar do quadro abaixo apresentado, “assessments of American economic power have declined over the last year, and views about U.S. economic strength have shifted dramatically over the last four years, especially in Western Europe, where China is now seen as the world’s economic leader. For example, in 2008, before the global economic downturn, 42% in Spain described the U.S. as the world’s leading economic power; just 24% said China. Today, only 26% name the U.S., while 57% think China occupies the top spot".

 

 

Por seu lado, a OCDE, num estudo recente, aponta a China como a principal potência económica mundial em 2016.

Estes factos permitem uma conclusão muito clara:  o mundo está a mudar e está a mudar muito depressa. A China vai ter um papel preponderante nesta mudança. Portugal vai ter que procurar rapidamente a melhor inserção nesta nova ordem económica e financeira multipolar.  Por isso, os próximos anos vão ser decisivos e esclarecedores! Até 2013!

Acordos bilaterais entre agências de cooperação: nova estratégia de alargamento das políticas públicas de cooperação e desenvolvimento internacional?

 

As agências espanhola (AECID) e sul-coreana (KOICA) de cooperação e desenvolvimento internacional assinaram há dias um acordo que prevê a colaboração mutúa das duas entidades na coordenação das suas actividades em diversos países em vias de desenvolvimento. Entre os países elegidos, numa primeira fase, para a realização dessas acções conjuntas de cooperação contam-se o Paraguai, Bolívia, Peru, Filipinas e Moçambique. Poderá ser esta estratégia - o estabelecimento de parcerias com agências congéneres de cooperação para a actuação conjunta em mercados específicos - uma via para o reforço e alargamento da actuação do Camões - Instituto da Cooperação e da Língua (resultante da fusão dos antigos IPAD e Instituto Camões) nos mercados prioritários para a cooperação portuguesa?

A Guide to China´s Leadership Changes

Entre os dias 08 e 14 de Novembro de 2012, vai ter lugar o 18º Congresso Nacional do Partido Comunista Chinês que irá  escolher uma nova liderança politica para o país. Thomas König do ECFR’s China Programme, explica num excelente trabalho as características deste processo, apresenta os seus principais protagonistas e descreve, de um forma bastante clara, os maiores desafios do novo governo chinês:

 

" Background:

The once-in-a-decade selection of China’s leadership will take place at the 18th National Congress of the Communist Party of China, which starts on November 8th and is likely to end on 14th November. The selection comes at a tumultuous time for China. The Bo Xilai and Wang Lijun scandal made headlines across the world. Tensions have been escalating with neighbours over the contested Senkaku/Diaoyutai islands. And as a forthcoming ECFR report will argue, China is moving into the third phase of its development since the Revolution – what we call China 3.0.

 

What happens on November 8th 2012?

Roughly 2,300 delegates from across the country will meet in Beijing. As well as municipalities, autonomous regions and provinces, among other things they will represent Taiwan, the People’s Liberation Army, Central State Owned Enterprises and Central Banks and Financial Institutions. They will review the Party’s performance over the last five years and select members for the (200 member) Central Committee. This will then convene to appoint the Politburo and the Politburo Standing Committee. Rumours suggest the Politburo Standing Committee will have seven rather than the current nine members this year. The delegates will also rubber stamp decisions made by the outgoing leadership and by Party elders.

 

What is the National Congress of the Communist Party of China?

Congresses are held every five years, and serve to appoint the central institutions of the Party (Central Committee, Politburo, Secretariat). The Congress’s final resolution establishes the Party’s policy lines and often revises the Party Constitution, offering leaders a chance to put their own imprints on it.

 

What is the National People’s Congress?

The National Congress is not the same as the National People’s Congress (NPC), which is China’s national legislature. The NPC only holds one session per year, in March. It appoints all high government positions, although these appointments are pre-cooked by the Party leadership. The NPC also debates and votes new laws, and although this process offers no room for rejection, debate and nay votes can reveal a degree of internal dissent. The Party leaders slated for government roles after the November 2012 Party Congress will formally take their roles at the end of the next NPC session, in March 2013.

 

Why is the 18th National Congress of the Communist Party of China so important?

It represents a significant clearing out of many of those with their hands on the levers of power. 14 of the 25 Politburo members are due to retire, and seven of the nine current Politburo Standing Committee members will step down. Three quarters of the Central Military Commission, along with large portions of China’s ‘cabinet’ – the State Council – will also be replaced. Put simply, 60-70% of China’s top leadership will retire.

 
The new generation includes many ‘princelings’, the offspring of prominent influential senior Party officials (for instance Xi Jinping, whose father Xi Zhongxun is a former Vice-Premier), and members of the Communist Youth League (previously led by President Hu Jintao and Vice Premier Li Keqiang). In contrast to previous ‘technocratic’ leaders (all nine spots on the current Politburo Standing Committee are held by engineers), this ‘fifth generation’ of Chinese leaders comes from diverse educational backgrounds, often studying social sciences or the humanities.

 

Who are the new Chinese leaders?

Xi Jinping is expected to succeed President Hu Jintao. He will become the General Secretary of the Chinese Communist Party during the Party Congress, and President of the People’s Republic during the NPC 2013 session. The timing of his succession to Hu Jintao at the head of the Party and State Military Affairs commission is still unknown. Xi is currently overshadowed by his wife, Peng Liyuan, a major general in the PLA and an incredibly popular folksinger.

 
In 1969, Xi was sent to work in poverty-stricken Yanchuan County in Mao Zedong's ‘Down to the Countryside Movement’, encouraging (ie forcing) ‘the urban masses’ to learn from the peasants. The time Xi spent in relative poverty is important to his image, and the Communist Party wants to portray him less as a privileged princeling, more as a man who has experienced the life of some of China's poorest. His rise through the ranks of the Party has been fast, and includes a stint at the Military Affairs Commission and other PLA positions, as well as leadership posts in Fujian, Zhejiang and Shanghai.

Li Keqiang is set to succeed Wen Jiabao as Premier of the State Council. He has a close relationship with Hu Jintao, because he was involved with the Communist Youth League when it was led by Hu. Li studied law and economics (holding a doctorate), and has long held tenure in the province of Henan, before running Liaoning. A vice-premier since 2008, his portfolio includes economic policy.

 

What are their challenges and what does it mean to the rest of us?

The new Chinese leadership will face several challenges in the coming decade:

• Social stability: There are around 300 million migrant workers currently struggling to integrate into urban China, and an increasing gap between the rich and poor. In 2011 there were around 180,000 ‘mass incidents’ (which involve more than 500 people and spill into public space). The Chinese government has significantly increased the public security budget, especially at the central government level where it rose by 68% between 2009 and 2011.

• Changing the economic growth mode: China will have to complete the transition from an export-led economy with notoriously high labour, energy and environmental costs, to an economy powered by domestic consumption and innovation.

• International affairs: The Xi-Li administration will need to improve relations with neighbouring countries, the US and the European Union. This will be difficult, as the coming Chinese leadership (out of necessity) will be primarily inward-looking, but forced to become more assertive externally. This tension is likely to affect any foreign engagement in the coming years. The EU-China relationship will continue to be dominated by economics. China’s domestic economic transformation will lead to a larger stake in Europe (particularly in FDI and financial inflows) and more interdependence, but as this could reinforce splits among EU member states it will need to be approached with more transparency and continued calls for reciprocal engagement."

Como já descrito no parágrafo anterior, importa perceber com mais profundidade qual vai ser a estratégia de relacionamento politico e económico das autoridades de Pequim com a União Europeia e o tipo de posicionamento que vai ser seguido pelas empresas chineses nos mercados europeus.

 

Australia in the Asia Century - White Paper

A profunda transformação que se está a verificar no Continente Asiático coloca grandes desafios, mas também oportunidades, à economia australiana e ao seu posicionamento geo-estratégico no contexto da região Ásia-Pacifico. Ciente deste facto, o governo de Camberra  acaba de publicar um documento designado "Australia in the Asia Century - White Paper" que constitui "a roadmap to guide Australia to become a more prosperous and resilient nation, fully part of the region and open to the world" e que faz uma reflexão sobre qual deverá ser o lugar da Austrália neste novo enquadramento politico e económico. No caso português não se conhecem muitos trabalhos semelhantes nem para o Continente asiático, nem para outras áreas geográficas mais relevantes para os interesses nacionais, em termos politicos, económicos e empresariais. Algum dia as coisas mudarão? A seguir!
 

Novo Blogue: O Retorno da Ásia

"O Retorno da Ásia" é um novo e muito interessante blogue dedicado à análise e reflexão de temas asiáticos da autoria de Enrique Martínez Galán e Luis Mah e que passarei a acompanhar com atenção.

The Sinodependency Index

Depois do "Big Mac Index", a "The Economist" avançou recentemente com a criação do "Sinodependency Index" que tem por objectivo avaliar o nível de dependência das principais empresas multinacionais em relação ao mercado chinês. É um tema muito actual e premente e que merece a pena ser aprofundado, sobretudo quando se avalia o o potencial do mercado chinês, as consequências de eventuais reorientações da politica comercial do país ou até mesmo os efeitos na economia mundial de um possivel "arrefecimento" da economia chinesa. Integram este indicador todas as empresas da S&P 500 Index que foram analisadas em termos sectoriais. Intel, Apple, IBM, GE, Caterpillar, Boeing, Procter&Gamble, Johnson&Johnson, Philip Morris, 3M e AIG são algumas das empresas do S&P 500 Index com maior nivel de exposição e de relacionamento comercial com a China. Uma outra questão que merece a pena ser colocada nesta reflexão é a de sabermos se iremos assistir a uma cada vez maior interpenetração destas empresas na China, e até que nível,  ou se pelo contrário esta relação será diluida face ao interesse e presença destas empresas em outros mercados internacionais emergentes (Indía, Rússia, Brasil, outros países asiáticos, África).

Síria: Foto da cidade mártir de Aleppo

Fonte: RAMZI HAIDAR / AFP / Getty Images

"La Silenciosa Conquista China" e a diplomacia espanhola

Pablo Cardenal e Heriberto Araújo, são dois jornalistas espanhóis residentes na China e que publicaram recentemente  "La silenciosa conquista china", uma obra que procura explicar, com grande detalhe, o processo de expansão internacional das empresas chinesas. Nesta investigação, os autores realizaram mais de 500 entrevistas em 25 países de África, Ásia e América Latina, sendo este livro já considerado um autêntico "best seller", com 5 traduções em espanhol e estando também a ser traduzido para francês, inglês, polaco e chinês (para o mercado de Taiwan). Trata-se de uma obra de referência em termos internacionais devido à qualidade da análise realizada sobre uma realidade económica e empresarial ainda pouco conhecida e constitui também um livro percursor em Espanha onde não têm surgido, nos últimos tempos, muitos trabalhos de autores espanhóis sobre os mercados asiáticos.

Mas esta obra tem suscitado alguma polémica em Espanha por outros motivos. Na sequência de pedido formulado pelos seus autores para que o livro fosse apresentado na  Embaixada de Espanha em Pequim e/ou na Delegação local do Instituto Cervantes, que integra os Serviços Culturais da referida representação diplomática, o Embaixador espanhol no referido país considerou "pouco apropriada" essa apresentação nos referidos espaços, devido ao facto do livro não estar a ser distribuído na China. Esta decisão provocou grande surpresa nos autores do livro que referem que existe uma razão mais profunda para esta decisão que lhes foi explicada "off the record" pelo Embaixador de Espanha em Pequim e que estará relacionada com o facto da mesma poder pôr em causa os interesses políticos e económicos espanhóis na China. Esta actuação da diplomacia espanhola, que alguns consideram um "veto politico" e uma "verdadeira acção de censura ideológica", já originou vários artigos em jornais espanhóis de referência como o El Pais, El Mundo e ABC, com este último a considerar que "...la diplomacia española ha vuelto a pecar, una vez más, de cagona. Y es lo mejor que se puede decir porque la otra opción que nos queda es mucho más triste: connivencia con el autoritario régimen chino, que censura todo aquello contrario a sus intereses."

No final, e depois de toda esta polémica, o referido livro acabou por ser apresentado no passado dia 07 de Junho na Embaixada do México em Pequim que, pelos vistos, avaliou de forma diferente o pedido formulado pelos jornalistas espanhóis. Também ainda não foi desta que Camacho foi despedido de seleccionador nacional da equipa de futebol chinesa. Mas esta polémica vem chamar a atenção para as questões da "sensibilidade" e das características especificas do relacionamento político, económico e comercial da China com o seus parceiros externos.

 

Qataris desembarcam em França

Depois do Paris-Saint-Germain, clube de futebol da 1ª Divisão francesa, o fundo Qatar Sport Investments (QSI) acaba agora de comprar o Paris Handball, um dos principais clubes de andebol franceses. Por sua vez, a Qatar Investment Authority (QIA), comprou, nos últimos dias, à seguradora Groupama e por cerca de 500 milhões de Euros, um edifício situado nos números 52-60 da  Avenue des Champs-Elysées, em Paris, onde estão actualmente instalados os armazéns da Virgin e do Monoprix, naquela que é considerada a 3ª maior operação imobiliária realizada em França nos últimos 10 anos. Antes,  a QIA já tinha adquirido 3% da petrolífera francesa Total; 5,6% do capital do gigante da construção civil e infra-estruturas BTP Vinci; 5% do conglomerado Veolia Environnement e 12,8% do Grupo Lagardére, um dos principais grupos empresariais franceses.  Um outro fundo de investimento do Qatar, Qatar Holding, adquiriu cerca de 1% do grupo de produtos de luxo LVMH de Bernard Arnault. Estas são apenas algumas das  mais conhecidas participações qataris em França, mas existem muitas outras principalmente nas áreas da finança, hotelaria e imobiliário. Em Espanha, no Reino Unido e na Alemanha estão a verificar-se operações semelhantes por parte de entidades ligadas a esta monarquia do Golfo Pérsico que pretendem diversificar investimentos e diminuir a dependência económica em relação às áreas do petróleo e do gaz.

Para finalizar, apenas mais um dado sobre este assunto. A Qatar Investment  Authority tenciona investir no exterior, em 2012, cerca de 30 mil milhões de USD,  no âmbito de uma estratégia onde se procuram, fundamentalmente, boas oportunidades de negócios: "S'il y a une opportunité en France, nous irons en France. S'il y a une opportunité au Rwanda, nous irons au Rwanda», referiu Hussein al-Abdallah, membro do Conselho de Administração da Qatar Investment Authority". Por isso, seria muito, muito interessante para a economia e para as empresas portuguesas que os qataris também pudessem desembarcar nos próximos tempos em Portugal !

Será a China capaz de construir marcas globais?

A China é o principal exportador mundial. Durante algum tempo foi perspectivada como "The factory of the world". Mais recentemente como "The market of the world". Durante muito anos, houve uma especial preocupação no Ocidente em analisar o processo de evolução e transformação tecnológica da economia chinesa. Hoje, a atenção está especialmente focada em perceber como é que a China vai utilizar esta capacidade industrial e tecnológica na expansão e  internacionalização das suas empresas e das suas marcas. Ou seja, será que nas próximas décadas marcas como a Lenovo, Huawei ou Haier poderão vir a ter a notoriedade que hoje têm marcas como a Microsoft, Nokia ou HP? Esta é uma questão que tem vindo a ser estudada pelo Institute of Development Studies (University of Sussex), no âmbito do projecto "Global brands from China", tendo a equipa de investigadores, liderada por Lizbeth Navas-Aleman, chegado, até agora, às seguintes conclusões:

"The project focused on firms in the city of Ningbo, in China's two most exported industries: garments and home appliances. It looked at three ways Chinese firms could acquire branding capabilities:

• Learning by exporting.
• Learning at home (through domestic markets).
• Multichain models (combining exports and domestic or regional sales).

Key Findings

• Domestic firms have brands – Both sectors showed a high use of branding in domestically oriented firms. This was due to a fiercely competitive national market, requiring after-sales services, networks and investment in innovation.
• The West has less influence over brands than expected – Chinese brands are developing independently from Western buyers and markets, boosted by soaring domestic demand and expanding regional markets.
• Brands are mostly initiated and grown from within firms – The influence of the founder or the design team was apparent.
• Firms value branding – The vast majority of firms in both sectors recognise the long-term value of brands, with plans to develop or launch brands over the next three years.
• Home appliance buyers expect brands – Firms reported pressure from buyers to develop their own brands. In contrast, garment buyers focus on quality, rather than branding."

Veja mais informações sobre este assunto aqui.

How important is China as an export market?

Via Financial Times este interessante quadro sobre o peso das exportações para a China, no ano de 2011, num conjunto de países. No âmbito dos BRIC (Brasil, Russia, India e China), o mercado chinês é particularmente relavante para as empresas brasileiras (17,3% das exportações totais), seguidas das empresas indianas (8,8%) e das russas (6,8%). De salientar também, o peso da China nas exportações da Austrália (27,4%). No caso português, as vendas à China, em 2011, representaram 0,9% das exportações nacionais (0,6% em 2010, fonte INE).

Fuga de pilotos espanhóis para companhias aéreas do Médio Oriente

A imprensa espanhola dava conta há dias da autêntica "fuga" de pilotos espanhóis para trabalharem em companhias de aviação do Médio Oriente e de outros países do Continente asiático. Esta situação é caracterizada como uma autêntica sangria e, nos últimos anos, já envolveu entre 2000 e 3000 pilotos espanhóis que foram contratados por companhias como a Emirates, Kuwait Airways, Qatar Airways, Korean Air, Vietnam Airlines, Etihad, entre outras. Em menor grau, julgo que este é um fenómeno que também se está a verificar com pilotos portugueses e que envolverá também o recrutamento de comissários de bordo e até de mecânicos de aeronaves. Como se constata, a fuga de quadros qualificados europeus abrange um leque cada vez maior de profissões e o Médio Oriente é um destino de emigração incontornável.

Portugal/Golfo Pérsico: Depois da abertura de representações diplomáticas, segue-se o estabelecimento de ligações aéreas regulares

Depois da recente abertura das representações diplomáticas de Portugal nos Emirados Arábes Unidos e no Qatar (até há pouco, Portugal apenas tinha uma representação diplomática na Arábia Saudita), a TAP vai passar a ter rotas regulares para Abu Dhabi (na foto), nos Emirados Árabes Unidos, a partir de Lisboa, Porto e Faro. Este enquadramento institucional e a existência de ligações aéreas directas com estes países são factores que poderão impulsionar, de um forma decisiva, o relacionamento económico de Portugal com as monarquias do Golfo, ao nível das exportações, da captação de investimento estrangeiro e até do turismo.

Entre o "declínio" americano e a crescente liderança mundial dos mercados emergentes: o caso da venda da EDP a uma empresa chinesa

De acordo com as estimativas da revista "The Economist", e via blogue EcoInter View, os países emergentes vão representar, já em 2012, mais de 50% das importações mundiais (cf. quadro acima apresentado) e cerca de 3/5 das exportações norte-americanas. Em 2014, e de acordo com a mesma fonte, a China irá ultrapassar os EUA como primeiro importador mundial e, provavelmente, dentro de 15 anos os mercados emergentes representarão cerca de metade da vendas de um grande número de empresas multinacionais.

Por outro lado, e pela primeira vez no ranking "The 50 Most Innovative Companies" da revista "Bloomberg BusinessWeek", criado em 2005, a maioria das empresas que integram o Top 25 estão localizadas fora dos EUA, e nomeadamente num conjunto de mercados emergentes do Continente Asiático (China, Taiwan, Coreia do Sul, entre outros). A mesma revista conclui que "the age of Asian innovation has begun".

É neste contexto mais global que deveremos também analisar a recente aquisição de uma posição accionista significativa na EDP por parte da empresa chinesa Three Gorges. Vai ser muito interessante avaliarmos, a curto-médio prazo,  as consequências para a economia e para as empresas portuguesas da entrada em Portugal de um "player" estatal desta dimensão e com ligações muito estreitas à liderança politica chinesa. 

Os BRIC têm posição preponderante entre os países em desenvolvimento na captação de investimentos

Net Equity Inflows (in billion USD)

 Fonte: World Bank

De acordo com o World Bank, desde 2005, o Brasil, Rússia, Índia e China (BRIC) receberam mais de metade dos investimentos líquidos em capital efectuados nos países em desenvolvimento. De um total de 1, 130 mil milhões de USD de investimentos realizados nos referidos países cerca de 60% foram efectuados nos BRIC. Por sua vez, no âmbito dos BRIC, a China tem uma posição de grande preponderância tendo recebido, no período de 2005-2010, cerca de metade dos investimentos líquidos canalizados para os BRIC (leia aqui todo o artigo da autoria de Malvina Pollock e Ibrahim Levent). Em função de mais este indicador conclui-se que os BRIC são hoje uma realidade politica e económica incontornável. Ás empresas esta realidade vem também colocar grandes desafios, ou seja, qualquer empresa que pretenda ser sustentável no curto-médio prazo, e independentemente da sua dimensão, sector ou localização, deverá ter uma estratégia de abordagem para os BRIC, seja do ponto de vista da exportação/investimento, seja do ponto de vista da importação.

Índia reforça presença em África

Foto: BBC

Depois do Brasil e da China, a Índia aposta agora no reforço da sua presença económica e empresarial em África. Nesta fase, as empresas indianas parecem muito interessadas no sector da agricultura e na exploração de recursos naturais, em países como a África do Sul, Etiópia, Senegal, Tanzânia ou Moçambique. Desde 2005, já foram criadas de raiz ou adquiridas por interesses indianos cerca de 79 empresas africanas. Estes factos comprovam que os BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China) começam, cada vez mais, a disputar entre si a presença em espaços económicos mais alargados, sinal das profundas mudanças que se estão a verificar na economia internacional.

Armada espanhola desembarca na Ásia e na Oceânia

As empresas espanholas dos sectores da construção e serviços estão a comportar-se como autênticas “pontas de lança” do processo de diversificação de mercados e de internacionalização da economia de Espanha. Assim, depois de há algumas semanas um conjunto de empresas espanholas ter ganho  o concurso para a construção de um projecto ferroviário de alta velocidade entre Medina e Meca, na Arábia Saudita, agora algumas dessas mesmas empresas, em parceria com sócios indianos, encontram-se muito bem posicionadas no concurso para a execução de um novo projecto de alta velocidade que irá ligar as cidades de Nova Deli, Bombaim e Calcutá, numa extensão de 1800 km de via. Na mesma altura, a construtora OHL decidiu abrir uma filial em Brisbane, na Austrália com o objectivo de avaliar projectos na área da construção civil e da gestão de infra-estruturas na região da Ásia-Pacifico. Hoje, desembarcou em Jacarta, Indonésia, uma missão empresarial de 20 empresas espanholas com o objectivo de avaliarem as oportunidades de negócios existentes neste país. Em síntese, a crise económica em Espanha está a "estimular" um conjunto de médias e grandes empresas a estalecerem planos de internacionalização cada vez mais ambiciosos e para mercados cada vez mais distantes, quer em termos geográficos quer em termos de “distância psicológica” ("from local champions to global masters"?).

TAP Air Portugal, Qatar Airways e Spanair

No inicio deste ano, a imprensa portuguesa dava conta do interesse de várias companhias de aviação estrangeiras na privatização da Tap Air Portugal. Uma das empresas de que se falava era a Qatar Airways, companhia de bandeira do Qatar. Na altura referia-se que "a TAP é muito interessante para a Qatar Airways, já que não tem parcerias nem na Star Aliance, nem na Oneworld, e quer posicionar-se no mapa global...além de que o Qatar tem as maiores reservas de gás do mundo, é muito rico em petróleo e há grandes ligações no Brasil na área do gás. É óbvio que precisa de ligações massivas ao Brasil, logo, uma companhia com mais de 70 ligações semanais para aquele país, como a TAP, torna-se atractiva". Por motivos vários, a privatização da TAP ainda não avançou, mas a Qatar Airways deu um passo em frente e, de acordo com a imprensa espanhola, estará nesta altura a negociar a aquisição de 49% do capital da companhia espanhola de aviação Spanair que atravessa grandes dificuldades financeiras. Com esta aquisição, e segundo a mesma fonte, a Qatar Airways pretende converter o aeroporto de Barcelona num "hub" (centro de distribuição de voos) para a América Latina e Costa Leste dos EUA, entrando assim em concorrência directa com as operações da TAP Air Portugal para as referidas zonas geográficas. A concretizar-se a referida aquisição quais vão ser as consequências para o futuro da Tap Air Portugal?

Apresentação do livro "China and Portuguese Speaking Countries", de Nelson Santos António, Virginia Trigo et al.

Vai decorrer amanhã, dia 24 de Outubro, pelas 18h00, no ISCTE-IUL, ed. II, sala C205, a sessão de apresentação do livro "China and Portuguese Speaking Africa: Business Approaches and Management Models in China, Mozambique and Cape Verde". A obra vai ser apresentada por um dos seus autores, Nelson Santos António, professor catedrático do ISCTE-IUL.

Os investimentos das empresas espanholas na China

Os Serviços Económicos e Comerciais do Consulado de Espanha em Shangai, China, acabam de publicar um relatório sobre os investimentos de Espanha no mercado da China, referente aos primeiros quatro meses de 2011. Neste trabalho podem-se encontrar informações bastante úteis sobre o ambiente de negócios no país, as principais barreiras ao investimento e os sectores que oferecem maiores oportunidades de negócios. Pela complexidade e desconhecimento ainda existente em Portugal em relação ao mercado chinês, abaixo apresento as principais dificuldades que as empresas espanholas ali encontram, de acordo com o referido relatório:

“ - Las restricciones establecidas por el Gobierno en determinados sectores protegidos, donde no puede entrar capital extranjero o se establece un porcentaje mínimo de participación que debe quedar en manos de un socio chino.

- La diferencia cultural entre los dos países, que se traduce en diferencias en la negociación, en la mentalidad empresarial y en las relaciones comerciales.

- El idioma. El empresariado chino en muchas ocasiones no domina el inglés, lo cual hace necesario recurrir a intérpretes.

- Dificultades en la contratación de personal cualificado y también en la gestión de los recursos humanos una vez integrados a la estructura de la empresa, ya que existe una tendencia a la alta rotación por parte de los empleados.

- La complejidad en el sistema de distribución, demasiado fragmentado y poco eficiente.

- El marco legal en general es cambiante y ambiguo. Además, se observan diferencias regionales e incluso locales a la hora de aplicar la legislación.

- En la reciente Business Confidence Survey, elaborada por la Cámara de Comercio Europea en China, las empresas europeas identificaban como desventajas frente a sus competidores chinos los siguientes aspectos: relaciones con el Gobierno; precio; acceso a subsidios e incentivos fiscales; acceso a financiación; economías de escala".

Porém, estas difiuldades não impediram que o investimento de Espanha neste país, em 2010, tenha atingido 1 246,5 milhões de euros e que o número de empresas com capital estrangeiro neste país tenha aumentado 16,9% (+ 27 406 empresas) em relação ao ano anterior.